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服装厂利润被日益压缩的今天,服装厂题目大讨论... ... 如何破?
来源:深圳市和谐服装厂 工作服定制厂家 | 作者:深圳市和谐服装厂 工作服定制厂家 | 发布时间: 2018-07-15 | 4468 次浏览 | 分享到:

1.会议效率不高
会议是企业解决题目和发布指令的集体流动,但是也是一个高本钱的经营流动。


由于这个流动往往是良多领导者介入的集体流动,而良多企业的治理职员并未把握开会的技巧,都存在“会前无预备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。


2.采购铺张时间


曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组天天的运营本钱为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部分为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间。


理由是要找价格低廉的供给商以节约采购本钱。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。


而这种现象实在在良多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接本钱而忽略了同时并存的“隐形本钱”。


当然,降低采购直接本钱与本文并无冲突,但是,企业的采购部分要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标。


3.沟通渠道不畅


大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通严峻失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……


这种现象,说小了,让良多工序成为无效工序,或失去良多重要机会;说大了,有可能因此给企业带来隐患。


4.加班成瘾


良多老板总以为,员工在放工后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的本钱。理由有三:


加班的原因并不一定是由于工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的。


加班耗费更多的员工精力和体力,严峻透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期施展其效能,并且有为公司带来负担的隐患。


加班员工并不一定“务正业”,有些员工在放工之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,良多企业的重要损失、数据丢失等都发生在放工时间。


5.人才流失


有良多企业在人力资源治理上都是很欠缺的,他们以为人才是无穷的,成为“铁打的营盘”,员工天然也就成为了那“流水的兵”了。


一个员工的离开对公司都是一笔本钱
由于公司要承担对这个员工的培训费等前期投入
还要承担新招聘该岗位员工的前期本钱
还要承担新员工是否适合岗位的风险
而老员工的离职也会由于职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息
而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。


良多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。


6.岗位错位


人力资源治理中有句名言“将准确的人放到准确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的未几。


曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体人员去搬桌子和椅子,由于是租借的体育馆作为招聘场地。


实在这体现了老板们一个非常清楚的心理,他们以为这些员工招聘归来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。


该企业的员工一直诉苦不停,由于相称多的都是女人员,根本没有力气搬运桌椅,那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。


7.流程繁琐


企业的乱,有太多都是由于流程,这在企业治理中是一个通病。他们为此承担着很高的本钱,然而一直却视而不见。


流程,是企业运营的工业链,犹如流水线一样,没有科学公道的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,良多工作中途而废,还有良多工作需要返工。


这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。


8.休止资源不利用


停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形本钱”,例如闲置的设备,积存的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们固然不一定会继承消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部门,企业会为此承担着利息等隐形本钱。


9.企业文化瞎搞


有人说企业文化如统一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。


企业文化会成为本钱。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,不管多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”题目。而这个“环境”恰是这个企业的企业文化。


企业文化犹如企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。


10.信用透支


这是一个牵扯到远期回报的本钱,诚信经营犹如诚信做人。我们发现,良多企业,习惯拖欠供给商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯抽剥他人,习惯拖欠银行贷款等等,以为这样可以减轻企业活动资金压力。


但是从长远来看,这会成为企业经营的严峻隐形本钱。


供给商一定会将时间本钱算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。
员工薪资拖欠,违反劳动法规,有被惩罚的危险。
拖欠银行贷款,抽剥他人,会给其信费用大打折扣,在企业某一天碰到难题时,会八面受敌的。


11.风险调控失准


将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们固然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦泛起危机,将是灾害性的。


多个案例证实,企业的风险良多都是由于预料不足或治理不善造成的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而良多大型企业或者着名企业由于一次风险而消亡。


12.企业家自我涵养


“企业家本钱”是指的是企业的老板本身给企业带来的本钱。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。


良多民营企业的老板把自己变成了企业的“天子”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的本钱负担。


良多领导者一直以自己为中央,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形本钱。


记得曾经对一个诉苦公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的聪明”。