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深圳市制衣厂的工厂班组早会、出产协调会、对单会该怎么开?
来源:www.baiduszfz.com | 作者:pmoa4976e | 发布时间: 2019-04-14 | 9405 次浏览 | 分享到:

 常常遇到这样的提问:计件工资如何保证质量?其实是难于回答。计件工资能够保证质量吗?我个人觉得很难!


计件工资并不能够保证质量,理由有三:


1. 计件了,效率就能够高吗?
谜底是不一定。员工做多了,工资很高,老板想一想,仍是调低单价吧。来回几回,智慧的员工就会控制自己的速度,不做良多,也不做很少,舒惬意服,让工资维持在一定水平。所以,计件工资,是企业治理的低水平徘徊,收入和付出的博弈,输家老是老板。



2. 由于计件了,企业就抛却(留意:是“抛却”而不是“放松”)了自己的治理。
还需要投入更多的心血治理现场吗?不需要了,由于已经计件治理了;还需要设置制作工装夹具来晋升效率和品质吗?不需要了,由于是计件,员工自己解决。所以,计件是一种出产治理的停滞或者倒退。



3. 由于计件了,品质职员敢于严于职守把好关吗?
不敢。查出来多了,员工工资少了,员工会暗里甚至是用极真个方法解决。冲突多了,慢慢彼此就能找到一种平衡。良多题目,能够查出来,进行返工仍是最好的,检修数据的水分,可想而知。品质职员能够公正宣布的,往往是新入职的新员工,无亲无势的。但赔罚多了,收入不行,新员工就跑掉了,良多企业老员工不乱,新员工留不住,跟这情况有关。



说到这里,良多人会提出不同意见,为什么还有那么多的企业钟情于计件工资?岂非计件工资一无是处吗?


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不是的,有的企业还真是合适,这类企业的特点是:


1.  工艺、工序较为简朴,品质题目较少或者不会造成严峻后果;


2.  对设备依靠性低,或者设备简朴,通用性、不乱性好,不会一味追求效率造成设备题目;


3.  依赖人力因素较重,人工时是主要本钱。


已经实施了计件制的企业,假如要控制品质,有以下建议或许有匡助:


1.  质量题目也是计件考核的一个因素,好比泛起一件题目扣五件。这个轨制就是担心引起出产和质检的矛盾,或者大家最后形成“默契”,公司是冤大头;


2.  实行最高限产。不管是机器仍是人,都有个极限,长期的超负荷和超极限,都不是好事,不是牺牲了设备就是牺牲了品质。额定产量加一定量的浮动工资比较合适;


3.  对于失误造成物料损坏,不要进行考核,而对于题目隐瞒不报,发现了要严格处理。——为什么这样,道理不讲也明白。